安徽滁州市住建局赴西新桥二村调研“阳光信托”物业工作

2025年4月24日上午，安徽省滁州市住建局党组成员、副局长朱玉友等一行来到西新桥二村考察“阳光信托”物业治理工作。常州市住房和城乡建设局四级调研员王坚冬、钟楼区住房和城乡建设局物业监管科袁伟伟、西新桥二村社区书记缪华峰等参加调研。公司总经理曾翔玉全程陪同，并参与调研交流。

考察组实地走访了西新桥二村小区，感受老小区引入“阳光信托”物业服务模式后的变化。随后举行的座谈会上，大家围绕“阳光信托”物业治理模式理念宣传、队伍及信息化建设、模式推广落地的过程成效及长效发展机制等方面进行了深入交流探讨。

缪华峰书记从社区治理视角出发，系统阐述了“党建引领、居民参与、专业支撑”的改造升级路径，以及“阳光信托”治理体系在社区的创新实践；他还分享了借助 “阳光信托” 模式开展的一系列为民实事项目。在安全发展方面，为每个楼道配备灭火器，为非机动车智能充电棚安装悬挂式干粉灭火器，还购置移动消防电动车及车载消防器具；在为老服务方面，不仅配备休闲桌椅、长椅，重阳节还为 80 周岁以上老人赠送重阳糕；在卫生文明建设方面，设置公物仓、配备宠物粪便收集器具等。这些实实在在的举措，极大地提升了居民的生活幸福感。

会上，曾总则围绕“阳光信托”物业服务模式与传统包干制、酬金制物业的运行差异，分析了导入阳光信托的主导因素以及导入后取得的主要成效。 还分享了“阳光信托”试点探索的感悟。资金使用透明了，每一笔开支清晰可查；物业工作更加规范清晰，服务质量明显提升；公共收益一目了然，业主的知情权得到充分保障；多方关系更加和谐，业主与物业之间的信任度明显增强。她说，一年的试点历程，每一次挑战都是宝贵的磨砺，每一次进步都验证了“阳光信托”物业模式在小区治理方面的有效性与可行性，也彰显了业主与物业互相信任的力量，体现了基层党组织、物业与居民深度合作的智慧，更凝聚了社区居民对美好生活的向往。

西新桥二村“阳光信托”物业治理模式获得考察组肯定。下一步，公司将聚焦物业服务质量优化，积极开拓创新，致力于为业主提供更优质、更便捷的服务，着力营造舒适温馨的居住氛围。